从华为爆BAT说起：戒不了色，你还过哪门子的年！

1987年，华为在深圳创立，当时的注册资金仅仅两万（当然两万在当时对于一个普通人来说还是蛮多的），还是任正非借来的。如今经过三十年的锐意进取，华为已经成为世界500强中唯一一个没有上市的公司，也是世界500强中最赚钱的中国科技公司，2018年全年营收突破一千亿美金，比国内互联网三巨头阿里、腾讯、百度之和还要多。

此外，华为的产品和解决方案已应用于全球170多个国家，服务全球1/3的人口。早在2017年，任正非就在市场工作大会上说，华为已经给国家交了3000亿的税。当然对于多数国人来说，最熟悉的华为产品当属华为手机。放眼国际，华为的手机出货量早已位列世界前三，而且手机业务只是华为总体业务的一个部分而已。

就像阿里巴巴的灵魂人物是马云，腾讯的灵魂人物是马化腾，小米的灵魂人物是雷军一样，华为能从最初的两万注册资金发展到今天年入千亿美金，当然也绕不开任正非这个传奇式的人物。

关于霸道总裁任正非，流传较广的有两个故事。话说华为有一个传统，在新年前，任正非都会和各个部门坐下来，聊聊一年下来有哪些做得好的地方，哪些做得不好的地方，做得好的地方总结经验明年再接再厉，不好的地方大家头脑风暴一下明年如何改进，简称节前座谈会。

在一次座谈会上，有的发言人员大部分时间都是在总结成绩，其实潜台词就是你看今年我干得不错吧，剩下一点时间就随便谈个不痛不痒的问题，最后草草结束；有的人说存在的问题很严重，客户意见很大，为什么意见大？我们给客户提供的服务太周到，客户自己都没事干了，所以意见大。等大家聊完后，任正非喷着怒火道：“还过个屁年”！

这次座谈会显然让任正非很是不爽，他要的是实实在在的总结与反思，要的是明年业绩的提升，而不是走个形式，躺在过去的功劳簿上吹牛。从发言人的角度看，一年辛辛苦苦下来也不容易（华为虽然待遇很优厚，但也素以工作压力大，工作时间长著称），今年业绩又很不错，马上要过年了，就放松一下，座谈会上总结下成绩，要不就是工作干得确实不错，在老板面前表下功，完了大家热热闹闹等着过大年，多好！

这样一想，发言人的做法似乎也无可厚非，要放在其它公司，业绩好，老板一高兴，说不定还会对发言人给予奖励。在华为倒好，还要被臭骂一顿：过个屁年！有的人可能会觉得任正非过于严厉，甚至不近人情，但这就是华为，这就是任正非，永不满足现状，永远有更高的追求，正是因为这股子劲，华为才能打败一个又一个强大的对手，成为一家顶级公司。

反观很多人，一年下来一事无成，戒色也没什么成绩，却丝毫不懂得反思自己，也不觉得有什么不对劲的地方，更不愿狠下心来严格要求自己，就盼着过年疯玩，喝酒，唱K，打牌，要么就是睡懒觉，玩游戏，煲电视剧。

戒色？过完年再说吧，新的一年我一定要努力戒色，总不能戒不了色，就不过年了吧？其实用脚趾头都能想得到，这些人在新的一年大概率会重复上一年的失败。过年的时候光顾着吃喝玩乐去了，平时戒色也是今天拖明天，明天拖后天。要么就是持续性混吃等si，间歇性踌躇满志，偶尔雄心壮志，誓死要戒掉邪淫，自己都能感动到自己，但大部分时间基本上是心灰意懒，提不起劲，最后结果自然是蹉跎岁月，一事无成。

曾国藩有句至理名言：天下庸人皆因一个懒字。这个“懒”并不仅仅是不想干活，只想葛优躺，还有一层意思：那就是懒散、散漫，对自己没要求，也不愿给自己施加压力，什么事都想推到明天再做。说实在话，这种状态改不过来，不但戒不了色，还注定会一事无成。

你也不要期望人生会出现奇迹或者是美丽的意外，其实人生哪有什么奇迹，真有奇迹也是付出了远超于常人的努力与心血。就像华为一样，很多人都认为华为发展到今天这个规模是个奇迹，但这奇迹的背后是什么？是无数华为人夜以继日的奋斗与拼搏。再说了，很多人理解的奇迹就是付出少回报多，最好是哪天撞个大运，一下就咸鱼翻身，命运翻转，但天下哪有这样的好事？即使世上有这样的好事，只怕也很难发生在你身上。

我之前在深圳的一个老板，最开始从在湖南农村老家跑到深圳去打拼，没背景，没关系，高中毕业的学历，虽然很上进，能力也强，一时半会也没熬出头，在那段时间里，他愣是六七年都没回家过年，最后发达了才衣锦还乡。到现在，他在深圳虽然算不上是巨富，但也算得上是大富了，一年的收入大几百万，在深圳好几套房，开着宝马X5，这对一个出身农村，家里也帮不上什么忙的人来说，已经算是相当厉害了。

你可能会觉得他没人情味，但我看到的却是他极其强烈的出人头地的欲望，以及对自己不近人情般的严厉。谁不想过年的时候回家与亲人团聚，但对于有追求的人来说，一无所成的回家过年是一件没脸面的事，更是一种耻辱。在这个社会，一个没什么资源的普通人想要出人头地太不容易，创业成功的大多是经历九si一生、九磨十难的人，没有那种决心还真不一定能做成事。

这也告诉我们，只有对自己严格到有点偏执的人才有可能突破命运的束缚，实现人生的超越。有人可能会说周总那么久不回去陪父母过年是一种不孝，但你没看到的是他发达后能让父母衣食无忧，让父母不用担心他的事业与婚姻，更重要的是能光宗耀祖，给父母脸上添光，你说到底是孝顺还是不孝？

一年下来，我们的成绩远没有华为人那么耀眼，但我们根本不忍对自己说“过个屁年”；我们的能力远没有周总强，却把一无所成的回家过年认为是理所当然，还安慰自己：有钱没钱，回家过年；一年下来戒色没什么进步，便习惯性的把希望放在明年，我们也在不知不觉中离优秀越来越远，离平庸越来越近。

当然现实中大多数人，你也不能说他们对自己完全没有要求，只是对自己的要求不够严厉，而且还多少有些放任，这也注定了大多数人终其一生都只是一个庸庸碌碌的普通人。说实在话，如果我们能做到像任正非要求下属一样要求自己，我们绝对不会是今天这个样子，未来的前途也一定会不可限量。

2018年年初的时候，任正非签发了《对经营管理不善领导责任人的问责通报》，大体内容是，公司出现经营质量事故和业务造假行为，公司领导因为管理不力要承担责任，除了罚款还要通报全体员工，其中任正非被罚100万元，其他几位高管被罚50万。这个新闻当时被曝出来后，有人说一百万对任正非来说不算什么，有人说这是任正非在作秀，炒作。

稍微了解任正非的人可能知道，他堪称是中国最低调的企业家之一，很少露面，也很少接受媒体的采访，还主动放弃了100名改革开放杰出贡献对象称号，至于一百万对任正非来说到底是多是少，可能这个钱对他来说确实不算多，但其实这压根就不是钱多钱少的问题。

古时候有句话：刑不上大夫。《新三国》里荀彧对曹操有句很经典的评论：知错改错不认错。在三国那个时代，为人主者，如果在属下面前承认自己的错误，对自己的权威无疑是个大的打击。即使是现在，绝大部分的企业在处罚问题上，也往往只针对中底层管理人员，核心管理层则被免于责罚。

在这一点上，华为可以说是与众不同。华为的成功和不断超越，离不开对技术的重视，对研发的投入，但归根结底，是企业文化在推动。任正非曾说过，“资源是会枯竭的，唯有文化生生不息。”

那是什么样的文化？强烈的自我批判意识，敢于批判和揭丑。外人看华为，只会觉得他有多厉害，有多牛逼。但在任正非看来，只会觉得这有问题那有问题，这里做得还不够好那里还有提升的空间。为了让华为不断超越，不惜给自己罚款，不惜发通报公开批评自己。

他想的不是自己的威信与名望会不会受到影响，而是率先垂范，在华为形成一种敢于自我批判的文化。如果任正非也像外人一样，觉得华为真牛逼、真厉害，那华为也不可能不断超越曾经的自己。

反观很多人，在别人眼里可能什么都不是，却自我感觉良好，觉得自己这里还行那里也不错，这里没什么问题那里也不需要改变提升。一年下来戒色没什么进步？这算个啥事，也值得批评自己？那不是自己跟自己过不去吗，先过个好年再说。

人跟人的差距真的不是一般的大！牛逼的华为尚在不断自我批判、不断超越，平庸的我们却舍不得批评自己，止步不前，甚至因为邪淫还在走着下坡路；70多岁的任正非尚且在以高标准要求自己要求华为，年轻的我们就早已自我放纵，随波逐流。

逻辑思维罗振宇曾强烈推荐过一本书，张宏杰的《曾国藩的正面与侧面》。里面有一句话很激励人心：“曾国藩之于后人的最大意义是，他以自己的实践证明：如果一个人真诚地投入自我完善，他的本领可以增长十倍，见识可以高明十倍，心胸可以扩展十倍，气质可以纯净十倍。”真诚地投入自我完善，说起来容易，做起来很难。

生活中大多数人都喜欢听人夸，不喜欢被人批评。有的人你一夸他，一拍他的马屁就喜笑颜开，但只要一指出他的缺点，说他哪里哪里不好，脸就立马拉下来了。

这种人不愿承认自己的缺点与不足，自然不可能完善自我；俗话说，自知者明，还有很多人看别人身上的缺点就像长了一双火眼金睛，看自己身上的不足就像高度近视一样，很难做到对自己的短处心知肚明，这种人自然也不会完善自我；还有很多人，知道自己的缺点却改不了，知道做不到，其中很大一部分是对自己放任不管，得过且过，说白了就是没什么追求，对自己也没什么要求，不少人戒色正是犯了这个毛病。

其实这真的不仅仅是关乎戒色的问题，如果改变不了这个局面，你同样也很难在其它方面完善自我，完善不了自己，命运自然无法改善。

小时候总是盼着过年，有吃不完的零食，有烟花。现在长大了，对零食、烟花已经慢慢失去了兴趣。现在更觉得过年是交考卷的时候，一年下来学业事业怎么样，有没有落在别人的后面。如果真的在戒色，那一年下来有没有什么进步？如果没什么进步，考试不及格，就应该知耻而后勇，未必还真想留着这个不良习惯过年啊？如果还是没心没肺，只想着过年时吃喝玩乐，放松一把，那还有什么前途可言？

完